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渡せる改革  三宅泰世のBlog

ビジネスモデル・イノベーション協会理事、大手通信グループ企業現役課長のフューチャーマッピングやビジネスモデル・キャンバス、ReadForActionを使った企業内イノベーション実践事例の紹介をしています。

名著「STRAT INNOVATION!」は何度でも

名著「STRAT INNOVATION!」

 
読んで欲しい人
企業や組織で新しい取組を始める人
 
別のやり方をする事であり
別の何かをする事でもある。
 
会社や組織は、新しい事をやるためには設計されていません。
しかし、時代の動きが速い、変化が早い今日、イノベーションと無縁でいられる組織はありません。
 
だからこそ、イノベーションをスタートさせるためには、手法が必要なのです。
ぜひ、あなたのイノベーション=探検を成功させて下さい。
 
私自身は、やはり第一部のFULL STEAMHEADが重要だと思います。
ここでしくじると後が続きません。
 
イノベーションの使命は、心を打つようなメッセージにまとめて下さい。
そして、なるべくあらかじめ上層部を巻き込み、アイディア創出に協力してくれるようにお願いしておいてください。
 
ポイント
第一部:FULL STEAMAHEAD-イノベーションの使命
- イノベーションの使命を描く。手紙の形式にまとめて下さい。
- アイディアを創る仲間を集める
- 参考になるイノベーションの事例を集める。BMCを書いてみて下さい。
- トレンドを捉えておく
 
第二部:OBSERVE&LEARN-顧客の不満の見つけ方
- 顧客の業務をよく観察する。困り事や期待を類推する。実際に調査する。
- 顧客のVPCの右側Job、Pain,Gainを書いてみて下さい。
 
第三部:RAISE IDEAS-アイディアを出す
 - ストラクチャード・ブレインストーミングを使って、顧客の困り事を削減する、期待を産み出すアイディアを創出する。
 - アイディアはVPCの左側に書いてみて下さい。
-VPC複数になると思います。
 
第四部:TEST IDEAS-アイディアをテストする
- 実際に、企画した商品やサービスを想定顧客に評価してもらう。
- 必ず、顧客にヒヤリングしてテストして下さい。
 
第五部:HOMECOMING-BMCを書いてみる。
 - 顧客評価が最も高い商品・サービス企画に関するビジネスモデルを書く。 
- BMCは収支計画までしっかりと描いてください。
 

 
 
関連リンク
 
合わせて読みたい本
ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書

 
 
バリュー・プロポジション・デザイン 顧客が欲しがる製品やサービスを創る

 
 
 

本当の仕事とは?「ジブリの哲学」

読んで欲しい人
本質的なところから仕事をしたい人
仕事と人生のつながりを考えたい人
ジブリのすばらしさの秘密を知りたい人
 
企画はいつでも半径3m以内にある。
生きるに値する美しいものはある。
 
随所にすてきな言葉が現れる
そんな仕事と生き方について書かれた本である。
 
なぜジブリの作品の主人公は女性が多いのか?
ジブリの願いであり祈りである。
 
女性の時代が来る。(であろう。そうなって欲しい)
なぜならば、女性の時代は、平和だからだ。
 
「一人の少女が世界を救う物語」いつでも、ジブリは女性を大切にしている。
そして、魅力的なキャラクターがその女性を中心に物語りを綴っていく。
 
キャラクターの魅力が集まって、記憶に残る作品が出来上がっていくのである。
 
人と人との出会いそして時代への抵抗
ジブリはいつでも問題提起している。
文明化しすぎた世界で、人間回帰を呼びかける。
 
そんな作品作りの元となる反骨精神を貫くのに欠かせないのがパートナーである。
 
宮崎駿氏の世界を表現するのに欠かせないのがBMGを担当する久石譲氏である。
人間信頼の人であり、そして熱血漢であると評する。
 
そして、会社の規模についても述べている
 
「小さな会社で好きな事をやろう」と。
会社を大きくしていくと、ステークスホルダが増え
上場しようものなら、株主の都合で経営方針はどんどん変わる。
 
それは、ジブリではない。
部門も創らず、昔の古くさいスタイルで、どんどん仕事を進める。
 
「小さな会社で好きな事を徹底的にやる」
 
そして、宮崎駿氏は、自分は企画屋ではない。と言う。
とにかく現場を働かせるのが仕事だと言う。
 
「遅い!ぐず!のろま!」と現場を働かせる。
 
ジブリが応援する日本人そして働き方
その仕事の仕方の先にあるのは、心配性で自信がない日本人への応援だ。
 
庶民は生きる目的など持たず、受け身で目の前の仕事を一生懸命やっていくものだ。
 
仕事においては、みんなでそうするのがいいのだ。
中肉中背で豊かすぎず、貧しすぎずが良いのだ。と言う。
 
多くのサラリーマンが憧れた
 
宮本武蔵の生き様
 
「人間本来無一文」
「信ずるものは己のみ」
「われ事において後悔せず」
 
その姿勢には批判的の様だ。 
 
受け身で、目の前にある仕事をひたすらこなす。それが庶民
 
出会いの中で起こる事にどっぷり係わり、ひたすら夢中で仕事をしていく。
 
そんな仕事の仕方、姿勢が
深いところで人間としてずっと心の中で響くような
良い作品を創っていく事にとても大切なんだと教えてくれる。
 
人間として生きて
その中で
仕事とはどういうものなのか?
 
ということを考えさせられる一冊である。
 
 
 

ランチェスター戦略は社内向けに使ってこそ絶大な威力を発揮する。

社内の強者幹部クラス連中からの襲撃の対策は

 
1 対 1
 
に持ち込む事である。
 
1 対 多
 
に持ち込む事である。
 
ランチェスター戦略は社内向けに使ってこそ絶大な威力を発揮する。
 
そもそも
 
こちらのフィールドで噛みついた時点で、不利だって事が分かってない。 
そこに社内政治が入ってきていることにも気づかない。
 
職位と年齢だけで人を観て、舐めていること自体、もうダメだろう。
 
勝てないと分かると、同格をなんとか死守するために必死になる。
 
やめときゃいいのに。みっともない。無様だ。
 
今週も二人、斬っておいた。
 
そして、その様子はネタとして社内中に流布する。
 
1 対 全社員−1 へと追い込んでいく。
 
ランチェスター戦略は社内向けに使ってこそ絶大な威力を発揮する。
 
これは、とっておきのネタです。
 
 

今いるところに退屈したら、外に出よう。そして、出会おう。

自分より優秀で才能溢れ、そして行動している人達と共にいる。

一緒に何か出来る。創っていける。

より多くのステキな人達に出会っていける。

これは、とても幸せなことだと思います。

 

感謝しています。

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NTT武蔵野電気通信研究所にてビジネスモデル・キャンバスを使った講演

NTT武蔵野電気通信研究所にて講演してきました。

 

NTT研究所系グループ企業に勤め、特許発明から商品開発、ビジネスモデルデザイン、世界シェアトップの事業化に成功した事。

現在、一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会の理事を兼業しているという

かなり特別な立場から

 

近年、量子化していくビジネスが出現し始め

20世紀に成功する様に設計された企業は

21世紀には破滅する運命にある事。

 

そうならないために、ビジネスは計画ではなく、デザインする事。

 

そのために、ビジネスモデル・キャンバスをNTT研究所、NTT研究所系4社に展開していること。

 

その導入事例

 

そして、大企業でイノベーションを起こしていくメソッド「FORTHメソッド

 

これからNTTのR&D活動はどう進めていくべきかをお話させていただきました。

 

 f:id:taitai1968:20150903231630j:plain

BMIAジュニアコンサルタント養成講座ご参加ありがとうとうございます。

本日は

BMIAジュニアコンサルタント養成講座でした。

 

遠くは沖縄、福島からも参加していただき、誠にありがとうございます。

 

今、日本はあらゆる地域でイノベーション、新しいビジネスモデルを創り出していく事が求められています。

 

BMC/VPCは普段会うことがない異業種異業務の人達とも、新しいアイディア、コンセプト、ビジネスモデルを創り出すことが出来ます。

 

今日学んだことをすぐに、明日から会社で、同僚達と、友人達に共有してみて下さい。

 

新しい一歩が踏み出せます。

 

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一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会 - 東京都 目黒区 - ビジネスコンサルタント | Facebook

企業で働く人へ「シンギュラリティ大学が教える飛躍する方法」

この本を読んで欲しい人
Airbnb,Uberとは一体何者なのか?
Uberは創業6年で企業価値が2兆円を超えた。
Airbndは創業6年で企業価値が2.4兆円を超えた。
特徴的なのは、
所有するというそれまでのビジネスモデルではなく、
利用する、共有するというビジネスモデルになっていること。
物質を用いて製品を作って運搬して、届ける。という人・もの・金・時間がかかったビジネスモデルは
情報をクラウドサービス、プラットフォームで共有して使う。
という、人・もの・金・時間をかけないビジネスモデル
に変わった。ということである。
 
ビジネスモデルの量子化
 
である。
 
ビジネスモデルの量子化が起こっている故、著者の
サリム・イスマル
ピーター・H・ディアマンティ
は、その仕組みをムーアの法則を持ち出してこの現象を説明している。
 
ビジネスモデルの量子化・・・
 
想像力を飛躍させなくてはならない。
 
量子化していくビジネスモデルを作り成長していく企業を「飛躍型企業」と呼んでいる。
 
「飛躍型企業」の特徴は
MPT:野心的な改革目標を掲げている事。それは、今達成していることではなく、これから達成しようと志していることである。
 
そして次は、外部環境の特徴である。
 
SCALE
S:オンデマンド型の人材調達
C:コミュニティとクラウド
L:外部資産の活用
E:エンゲージメント
である。
 
必要な時に必要な人財を集め、優しい独裁者の元、コミュニティを形成し、そのコミュニティはクラウド上に集う。取引のコスト時間を限りなく0にし、外部の資産を利用出来る様にする事、そして、コミュニティが協創出来る様にしていくこと。
である。
 
ここまで来ると、既存の20世紀に成功した企業形態というのは、まったく要をなさなくなっていくことが見えてくる。
 
そして、内部資源の特徴は
 
IDEAS
I:インターフェース
D:ダッシュボード
E:実験
A:自律型組織
S:ソーシャル技術
 
である。
 
いろいろな情報を集めることができ、それが一つの画面で一目で分かるように整理されていること。集まった情報から、アイディアやビジネスモデルをテストする体制があること。その体制が自律的に動くこと。メンバや組織間がソーシャルにつながっている事。
 
で、トップダウン型に比べて、非常に高速で集め企画し行動出来る事が特徴だ。
 
生き残る企業とは
それでは、20世紀型の企業が生き残るためにはどうしたらいいのか?
淘汰は避けられない。
一方、集まった優秀な頭脳と共に、組織内改革を起こし、新しいビジネスモデルを創出していく事に挑戦していく必要がある。
 
そのためには、
ボトムアップでアイディアを創り出し、適切に篩にかけていくことでトップダウン型の企業運営のスピードを上回ることができるし、繰り返すことによる組織学習で、社内の知恵を磨いてく、それ以外に生き残っていくすべは無いように思える。
 
企業を指数関数的に急成長させるには?
既存の企業文化と対立せず、企業内起業、イノベーションを起こしていく事が求められる。
イノベーションの進め方については、ハイス・ファン・ウルフェン著「START INNOVATION!」にも紹介があるが
 
  • 野心的な目標MTPを作る
  • 仲間を作る
  • チームを組織する
  • アイディアを出す
  • ビジネスモデル・キャンバスBMCを作る
  • 最小限の機能を備えた検証用のモデルMPVを作る
  • マーケティング・セールスを確立する。
  • SCALEとIDEASを実現する
  • 社内文化を創る
  • 定期的にチェックする
  • プラットフォームを構築・運用する。
である。
 
この本で得た事。
20世紀型の企業で残れるのは、インフラや設備を持たざるを得ない企業である。
21世紀型の企業は非物質的な企業となる。ビジネスが量子化していく事をイメージしながら、一気にビジネスモデルを作り動かしていく必要がある。
 
まさに、「エンジェル投資」の著者デビット・S・ローズが言っているとおり
 
「20世紀に成功するように設計された企業は、21世紀には破滅する運命にある。」
 
私たちは、変わらなくてはならないし、企業は変わらなくてはならない、変えていかなくてはならない。
 
そう感じている人に是非読んで欲しい。
 
働き方や
組織の形態
リーダシップまでもを大きくシフトしていく必要があることが分かるはずだ。
 

 

合わせて読んで欲しい本

ワーク・シフト ― 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図〈2025〉

 

関連リンク

START INNVATION! イノベーションを始めるとき,なぜ仲間創りから始めるのか?

 

伝わるWebライティング

この本を読んでほしい人は

・Webでコンテンツの企画制作をする人
・仕事で誰かに何かを書いて伝える人
・プライベートで誰かに何かを書いて伝える人
です。
 
「書いて伝える」場所が、手紙、企画書、パンフレット、広告という紙から、
Webへとドンドン進展しています。
 
言いたいことだけ書いて
理解してもらったとしても・・・なんなのでしょう?
 
何か行動を起こしてもらうのが目的のはずですよね?
日常の生活や仕事でも人に何かを伝えて、行動してもらうことは、スムーズなこ
とではありません。
 
いい方
言い回し
身振り手振り
 
などなど、
フェイストゥーフェイスならまだしも、実際のビジネスではWebであなたの言葉
を届けて、見ているお客様に行動を起こしてもらう必要があります。
 
その時に必要になるのが、「Webライティング」のスキルです。
 
この本は秀逸です。
 
この本を一度読んだときには、優しい表現で”ぽやっ”としていて、
普段、煽って買わせる。というライティングスタイルの私にはピンときませんで
した。
 
だけども、時間をおいて二回目.......
 
目からウロコ
 
自分はいったい何をしていたのだろう?
 
という想いから始まり
 
物事との捉え方
感じ方
表現の仕方
 
があまりにも、思いやりのないものになっていたことに気づかされました。
 
人生観や
人としての在り方
 
にすら影響を与える一冊です。
 
そうです。
 
人生とか人生のあり方というのは、あなたの頭の中にある「言葉」「文脈」。
あなたが受け入れたほかの人が発している「言葉」
によってつづられ行動になっていからです。
 
自分とも
大切にしたい人たちとの
 
優しい思いやりに満ちた関係が欲しいなら
 
そのような言葉に変えていく必要があります。
 
すぐには至れませんが
自分が目指すところが見えてきた。
 
そんな、深い一冊です。
 

スタミナの秘密・・・黒ニンニク

 25歳の事故。

肝臓は大量の薬物投与でボロボロ。

 

正常値に戻すために要した時間は15年です。

 

その間、いろいろなサプリや健康食品を彷徨いまくりました。

いろいろ試したんですけどね

 

結論

 

身体を修復するもの、元気に、健康にいるために摂取するものは

 

よい食品

 

です。

 

過激な筋トレ中毒状態になりつつあるので

マルチビタミン

亜麻仁油

大豆プロテイン

は身体と相談しながら摂っています。

 

友人から紹介された”塩”。最高です。

 

そして・・・

 

黒ニンニク

 

肝臓が薬物でやられてしまって

免疫力が落ちてしまって、高額サプリで免疫力を補完していましたが

 

いろいろ試してみて

 

黒ニンニク

 

これが良いです。

 

野菜なのに、タンパク質が摂れる。

 

お腹の調子も安定します。

胃腸もそれほど丈夫ではない僕は、本当に助かります。

 

筋トレマニアにはたまらない食材です。

 

発酵しているので、ニンニク臭もなく、プルーンの様に甘い。

 

僕の

 

元気

スタミナ

 

の元の一つが、黒ニンニクです。

田子町の黒ニンニクです。

最高の答えがひらめく、12の思考ツール

最高の仕事
最高の生き方
 
を追求していく為に、是非手にとって、読んで欲しい一冊です。
 
単なる思考ツールの紹介本ではありません。
 
生きていくとき、仕事をしていくときの視点の広げ方、視点の変え方に始まり
あなたの頭脳の使い方をバージョンアップしていく為の本になります。
 
本当にそれは問題なのだろか?
みんなが言っていること、やっている事に、敢えて反逆してみよう
問題を回避してみよう
問題を大きくしてみよう
問題の解決策をみんなで、ブレスト・・・いえいえ、普通のブレストじゃ無くて、
そのアイディアがどんどん磨かれていくような、ブレストの方法
 
アイディアが
考えが
どんどん出現します。
 
まるで、宇宙の知恵の泉につながったかの様
 
この本は
イノベーションを起こし続けながら生きていきたい人の為の本です。
 
実は
 
新しい生き方
新しい働き方
 
が見つかる本です。
 
 

元気じゃないとイノベーションどころじゃないですよね?

イノベーターって基本

スタミナがあったり

頑健だったり

とにかく体力がありますよね?

 

イノベータだからこそ、健康が命。

 

そこでお薦めするのがフィットネス、筋トレです。

ムキムキ、ガチなマッチョになる必要はないです。

 

  • 代謝を良くすること
  • スタミナをつけること
  • 足腰を強くすること
  • 人前に立ったときにはつらつとしていること

そういったことを目標に無理なく身体を鍛えていけるといいですよね。

 

お薦めは「加圧式トレーニング」です。

スタミナがつきました。

それほど重いウエイトでなくても、筋肉が肥大します。

重いウエイトじゃなくていいので、肝心の間接に優しいです。

(といいながら、僕自身はマシンの限界値に挑戦していますが(笑)

 

 

START INNVATION! イノベーションを始めるとき,なぜ仲間創りから始めるのか?

実は・・・大企業でイノベーションを起こすのは危険極まりないんです。

せっかく、ダントツの業績を上げたって、実績を上げたって

社内には

ハゲタカ

ピラニア

略奪者

がウヨウヨいるんです。

 

イノベーションをつぶしに来る意地悪い人もたくさんいますよ

せっかく事業化に成功したって、手柄や成果を略奪されたり、イノベーターっていうのは損な性分・・・

 

なんて思って欲しくないので、お伝えします。

始めに仲間を作って下さいね。

 

絶対に

 

こんな風に言って、社内に仲間を作って下さい。

 

「これをやらないとやばいと思う。なぜならば・・・・でしょ。

ハッピーにしたい人はこんな人でさ

その人達はこんな事にこまっててさ

それをなんとかしてあげるために、こんな事をしたいのさ

だいたい、いついつまでにはサービスを開始したいんだけど

アイディア出しとかで協力してくれないかい?

 

一緒にやるとたのしいよ〜」

 

と、そしてアイディア創出に協力してもらうのです。

そうすると、他人事が、自分事になっていくんです。

 

仲間は、偉い人が入ってると良いです。とてもいいです。

財務

法務

営業

マーケティング

技術

幅広い方が良いです。

始めに、これだけいろいろな部署の仲間いたら、社内政治だって怖くなくなっていきます。

 

まず始めに、仲間を作って下さい。

 

実際に、この本の著者Gijs氏に会って、教えてもらって・・・

 

早く言ってよー!!16年前にさあひどいめにあったんだよお!

 

って心の中で叫びました。

 

出現するフューチャーマッピング

描いた未来が出現するフューチャーマッピング

描いた未来が出現しないフューチャーマッピング

ってのがあるみたいですね。

 

いろいろ実験してみてるんです。

 

描いた未来が出現しやすいフューチャーマッピングは、やっぱり利他で、いろいろな人が共鳴を起こしながらハッピーになっていく物語です。

 

描いた未来が出現しないフューチャーマッピング

利己で、とても閉じた世界の物語です。

 

だから、利己でお金がいくら欲しいとか描いても全然上手くいかないんです。(泣

 

善人になったつもりで、みんながハッピーになっていく物語を描くと、確かに普通には考えつかないような、幸せな未来が出現してきます。

 

不思議ですよね。

 

すてきですよね。

 

 

 

企業内でフューチャーマッピングを使う方法〜社長室〜

フューチャーマッピングを会社の中でどう使うか?

結構、悩ましいですよね。

いえいえ
そんなことないです。

どこでも使えます。

例えば、社長室での社長説明や社長meetingでも使うんです。

社長はスケジュールがいっぱいなので開始時刻と終了時刻が決まっています。
社長説明の課題って大体明確ですよね。

120%ハッピーになって欲しい人は誰ですか?
社長でもいいし
起案者相談者でもいいですね。

meetingの終了時刻にその人は何と言っていますか?
その人は社長meetingの開始時刻には何と言っていますか?

さて、ここまでの設定が出来たら
次は曲線を出現させます。

曲線で気になるところに↑を描き、気になる順番に番号を振ります。時刻も記入
します。

曲線のピークと底がいつごろでしょう?
その時誰が何と言っているでしょう?

社長は何と言うでしょう?

同席する人は?
常務?
他の役員?

曲線のピークで何が話されるでしょう?

その時のあなたの台詞は?

描いてみてください。

必ずあなたも議論に参加してください。
そして、120%ハッピーになってほしい人が本当にそうなるように、想定した台
詞をその時刻に言ってみてください。


ものすごく、あたります。
誰ががいつごろ、紛糾するとか

誰がなだめるとか。

あたります。

楽しんでください。

緊張する社長室が、楽しい場所になります。

未来が出現する場所になります。