渡せる改革  三宅泰世のBlog

ビジネスモデル・イノベーション協会理事、大手通信グループ企業現役課長のフューチャーマッピングやビジネスモデル・キャンバス、ReadForActionを使った企業内イノベーション実践事例の紹介をしています。

大企業でイノベーションを確実に進める方法 FORTH Innovation Method

イノベーションと無縁の企業はありえません。

なぜなら、グローバル化の波は、市場の複雑さと変化の激しさを生み出したからです。
あっという間に、大手企業が潰れたり、新興企業が市場独占をしたり、そんな状況であっても企業は経営を継続しなくてはならないからです。

自治体や、大企業の多くが「イノベーション!」と雄たけびを上げています。
イノベーション〇〇部門とか、イノベーションを冠した組織も散見されます。

ステージゲート法
アイディアソン
ハッカソン
マーケソン
などいろいろな手法が使われています。

しかし、イノベーションの成功事例はあまりにも少ないのです。

なぜでしょうか?

その答えを私達は十分には持ち合わせていません。

組織が保守的だ
経営幹部が失敗を恐れる
やっても社内の協力が得られない、攻撃される事もある

どうしたらいいのでしょう?

日本にビジネスモデル・キャンバスを紹介した一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会は、見つけました。
大企業の中でイノベーションを失敗を減らしながら安全にパワフルに進める方法

FORTH Innovation Method


現場の経験から生まれたFORTH Innovation Method

FORTH Innovation Methodはオランダ人Gijs Van Wulfen(ハイス ファン ウルフェン)によって開発されました。
Gijs Van Wulfenは、Top40 Innovation Blogger in 2015 です。

彼自身が食品メーカのマーケティング担当の時代大きなイノベーションに成功しています。
その後、世界四大コンサルティングファームでマーケティング戦略のトップを務めます。
しかし、コンサルティングしても一向にその組織は変わらない。
そこで彼は、本当に組織が変わり、イノベーションが起こしていけるようなメソッドを開発したのです。

特筆すべきは大企業でイノベーションを起こす事を前提にしている事
FORTH Innovation Methodについて特筆すべきは
企業文化
企業内政治
経営幹部のメンツ
など、企業ならではの生々しい問題がある事をダイナミックに詳細に検討し、その対策をメソッドの中に組み込んでいるのです。

企業の中は、階層化され、分断された組織構造があり、そしてあちらこちらに嫉妬と妬みが存在するややこしい世界です。

今までのメソッドでは、この誰も手をつけられない、つけようの無い、人間のエゴから発する、歪み、淀みの前には無力であり、育てたものは無に帰するばかりか、起案者やリーダは、組織の秩序のために生贄になる事が多々ありました。

これでは、もう何も生み出す事は出来ないと思ってしまいます。

FORTH Innovation Methodはそんな状況であればあるほど、パワフルに作用します。

企業の政治的な圧力を考慮したこのメソッドは、それまでのイノベーションのプロセスでは起案したビジネスモデルが35%しか上市(マーケットイン)出来ないことに比して、77%という高い上市率を得ています。

そのメカニズムと有効性についても、科学的に実証されている点は素晴らしい事です

Gijs Van Wulfenは明確に言います。
イノベーションにはタイミングがある。それは、上り調子か、下り調子の時の二つだけだ。
経営幹部がイノベーションに賛同する時だ。
顧客にリーチできる事。
内部のサポートを得られる事。
そうでない時は、イノベーションをスタートさせるな。とはっきりと断言しています。
Nothing!
と。

FORTH Innovation Methodの実績
FORTH Innovation Methodの導入実績は40を超えています。
導入している有名企業は、3MやIKEAが上げられます。

中でも、興味深い事例はオランダのBurilという会社です。

創立100年を超える家族経営の建設関係の会社です。
平均年齢55才。ほとんどが男性という保守的な会社でした。
オランダの建設建築業界の状態は非常に悪く、Burilの経営も悪化の一途でしたが
このFORTH Innovation Methodを導入して4つの新規投資案件を生み出しました。
そのうちの一つがコンクリートの3Dprintingによる建築手法の提供です。
これにより工期の短縮と設計の自由度が格段に改善できる事が特徴です。

2016年1月には展示会でお披露目をする事になっています。

日本でもこのFORTH Innovation Methodに興味を示している企業、導入を開始した企業があります。
NTT研究所、研究所系グループ企業
Fujitsuグループ企業
など、技術立国日本を支えた旧電電ファミリーが名を連ねている点は大変興味深いところです

まさに、超巨大企業群がイノベーションを起こそうとしている予兆とも言えます

FORTH Innovation Methodで何が起こるのか?
FORTH Innovation Methodは
アメンバー、サポートメンバーで構成され、通常12名でスタートします。

FULL STEAM AHEAD
OBSERVE & LEARN
RAISE IDEAS
TEST IDEAS
HOMECOMING

という5つのステップ。FORTH Innovation Methodでは大陸に例えています。
5つの大陸を探検します。

仲間を集めて探検に旅立つ。
顧客を学び
アイディアを創出し
アイディアを顧客にテストしてもらい
ビジネスモデルをデザインする。

という探検です。

この探検を通して
メンバーは視野を広げ学び、たくましいイノベーターに成長します。
この探検の間、合意形成は経営幹部、仲間たちを巻き込みながら進みます。
保守的な組織がイノベーティブに無理なく自然に、パワフルに変わっていくのです。

FORTH Innovation Methodで特筆すべき事

第一にFORTH Innovation Methodはイノベーションのカオス状態を構造化した事です。
FORTH Innovation Methodは、ステージゲート法の投資までのプロセスに当たります。
カオス状態のイノベーションの初期段階を構造化した事です。

15週間を5つのプロセスで構成し、
各プロセスでは、確実なアウトプットとエビデンスが残るようにテンプレートが用意してある事です。

第二にダイナミックさとディティールにプロセスが確実に進む事です。
FORTH Innovation Methodの探検でメンバーは
いくつものアイディアを創出します。
1000に迫るアイディアを創出する事があります。
それを12〜15のコンセプトにまとめます。

拡散と収束をダイナミックに進めるのです。

そのダイナミックさだけでもすごいのですが
収束の際には、
職位があり権力がある人
声の大きな人
などのバイアスが限りなく0になるように、そのプロセスがデザインされている事です。

誰もが公平に、同格にイノベーションの意思決定に関わっていけるのです。

これは、他のメソッドでは実現できてない素晴らしい特徴です。

みんなが育てるアイディアは、みんなが同等に誰も排除される事なく関わっていけるようにデザインされています。
人間の本質
組織の特徴をとことん観察し、本来の力が発揮できるように考えられている事が分かります。

大学の研究室や経営学の大家の机上の空論ではなく、実践の現場で生まれたメソッドだという事を体感する瞬間です。

豊かな経営資源ー優秀な人材、技術、資金、物、ブランドなどを有する大企業で、
社内政治に翻弄されながらもイノベーションを起こそうとしているイノベーター達が望んでいたメソッドがここにあります。

FORTH Innovation Methodを導入したい方はこちらへ
FORTH Innovation Methodを導入したい企業様は

一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会にお問い合わせください。
協会には、
FORTH Innovation Methodの公認ファシリテーターが3名います。他にもパートナーファシリテーターがいます。

山本伸理事は、主に医療業界の組織改革のコンサルティングをしています。
渡邊康弘理事は、地方創成のベンチャーや創業などのコンサルティングをしています。
三宅泰世理事は、大企業でいくつものイノベーションを成功させています。

私達とFORTH Innovation Methodの探検を共にすると
御社にイノベーター達が育ちます。
保守的な風土がイノベーティブになっていきます。

それだけではありません。
Gijs Van Wulfenは、FORTH Innovation Methodのテンプレートを、探検を共にした人達に提供するように言っています。

イノベーションの初期段階のカオス状態を構造化した
FORTH Innovation Methodのテンプレートが手に入るのです。

FORTH Innovation Methodへの投資金額は、安くはないでしょう。
しかし、今まで変わりたくても変われなかった御社から
なかなか、新しい事業が生み出せなかった御社に

投資すべきビジネスモデルを4つ以上
御社の中かから
15週間で確実に出現させる事が出来るのです。

今後も、この複雑で激しい経営環境の中で生き残っていく力が御社の中から出現するのです。

とするならば、FORTH Innovation Methodへの投資は、決して高くは無いのです。

さあ!イノベーションの扉を開けるために、今すぐお問い合わせください!

f:id:taitai1968:20160117183322j:image